1、 激励模式的选择 激励模式是股权激励的核心问题，直接决定了激励的效用。 2、 激励对象的确定 股权激励是为了激励员工，平衡企业的长期目标和短期目标，特别是关注企业的长期发展和战略目标的实现，因此，确定激励对象必须以企业战略目标为导向，即选择对企业战略具有价值的人员。 3 、购股资金的来源 由于鼓励对象是自然人，因而资金的来源成为整个计划过程的一个关键点。 4 、考核指标设计 股权激励的行权一定与业绩挂钩，其中一个是企业的整体业绩条件，另一个是个人业绩考核指标。

根据实际需求建立公司级、部门级、岗位级指标库1 专设企业文化及价值观指标库 适用于多个行业、多种岗位的现成模板 支持设立专属于个人的发展计划 绩效管理的导向作用主要体现在绩效指标的导向作用，绩效指标就是为员工在工作中明确目标，指导工作。 绩效指标有些会明确告诉员工那些是应该做，自己所做的工作是否与绩效指标相符合，约束员工日常行为和管理规范以及工作重点和目标。

其实股权激励是利好吗？这个问题，是一个非常典型的问题，因为很多公司都面临着这个问题，对于公司的负责人来讲，虽然他们对股权激励略懂一二，也知道通过股权激励有可能会取得很好的功效，但是却一直在纠结股权激励到底是不是利好，所以迟迟没有行动。今天我们讨论的话题就是围绕着这一点展开，相信这篇文章可以给你一个答案。