公司做股权顶层设计是至关重要的一步

2022-06-22

多年来我们可以看到许多优秀企业家用“股权”作为杠杆，用少量的资金，撬动更大的控制权；但也见到很多企业家掉进了“股权坑”，比如：股权纠纷；股权结构失衡；无税务规划；未风险隔离；财富代际传承；婚姻关系变动处理不当等问题，导致企业元气大伤，陷入困境，难有起色。可见，公司做股权顶层设计是至关重要的一步。

股权合伙设计之哪些不能当成合伙人

2022-06-20

公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池）与投资方。其中，合伙人是公司大的贡献者与股权持有者。下面就来讲讲哪些不能当成合伙人的相关内容。

股权激励分的是增量不是存量

2022-06-17

​股权激励鼓励大家把业绩做大，做增量业绩，通过一定的预期目标或者一些绩效的设置，来激励经理人给公司创造更大的价值或贡献，然后从中分出一块给经理人，所以，股权激励要先有贡献，才有激励，它对应的是成长。

股权激励相关概念相关浏览

2022-06-15

​股权激励是将公司的股权或者股权收益权授予企业中高层管理人员、业务骨干和技术骨干，使他们参与决策、分享收益、承担风险，从而激励员工为公司长期发展服务的一种制度安排。

股权设计与公司治理结构有很紧的关系

2022-06-13

​股权设计是公司的顶层制度设计，股权问题处理不好，股东们打架，再好的产品、技术与运营，都会功亏一篑。股权设计对于公司治理而言，就是顶层设计，公司股东之间的股权结构将直接影响公司股东会的决策效率和决策结果。

详细讲解股权架构设计的目标内容

2022-06-10

​创业企业要设计一个股权架构，总得来说是，有利于公司整体的发展，而不是个别股东利益大化：

股权激励不同模式应用起来效果会不同

2022-06-08

如今股权激励的公众关注度越来越高，其应用也越来越广泛。在股权激励的实践中，随着企业管理的不断创新，股权激励的种类模式也不断创新，虽然有些只是操作细节上的变化，但在适用于不同企业方面发挥了重要的作用。

制定有效的股权合伙设计方案需考虑几要素

2022-06-06

什么时候做股权合伙设计很关键。对于企业非核心骨干层面的员工，过早发放股权，一方面，激励的成本很高，给单个员工几个点股权，员工都可能没感觉；另一方面，激励效果很差，甚至会被认为是画大饼，起到负面激励效果。因此，公司好是发展到一定阶段（比如，有天使轮融资，或公司利润达到一定指标）后，股权合伙设计效果会比较好。

股权激励​退出的触发条件分两种

2022-06-05

根据员工在公司可能出现的不同情况，通常而言，股权激励的退出方式条件可以分为员工“过错性退出”和“非过错性退出”。下面来详细讲讲。

建立股权激励的退出机制的必要性体现

2022-06-04

​实际上对激励对象而言，通过股权退出获得的高额收益是更丰厚的激励利益，没有退出机制，激励难免沦为鸡肋。那么建立股权激励的退出机制的必要性体现在哪些方面呢？

关于股权设计额外的几个问题讲解

2022-06-03

关于股权激励的四个疑惑问题解析

2022-06-02

股权激励的意义有两大部分。一是通过股权激励整合智力，包括吸引核心人才、留住核心人才、激励核心人才、更换新老核心人才。二是通过股权激励融资。从目前来看，如果需要资本运作让投资机构看投资，公司必须有完善的治理结构。投资机构投资公司，不仅投资创始人，还投资A团队，所以很多投资机构在投资时一般都要求公司设立股权激励池。