在你的公司有哪些员工适合股权激励？

2021-09-09

股权激励，作为金手铐，确实可以留人，但不是只有股权激励才能留人！留人要讲成本的，如果股权激励只发挥留人的价值，又如果公司的股权很值钱，那么说明这种激励的成本比价高。事实上，如果多数员工成为股东，对很多中小微企业来说未必是好事，因为等着分钱的人很多，而真 正去赚钱的人很少，无疑不利于企业的发展。

合伙股权顶层设计的核心系统

2021-09-07

设计高管股权激励模式，主要有创客模式、持股模式、分红模式。目前许多股权激励技术或方案都是基于工业化思维，没有考虑员工对企业已经没有依附性，尤其是转型升级时需要有创造力的牛人，他们想独立创业，根本不屑于拿点股份；另一方面，工业化时代以利润为坐标实施持股激励的解决方案也是错误的。在互联网时代，公司价值是持股激励的重要坐标。

实施股权激励的主要风险有哪些？

2021-09-06

股权激励是一把双刃剑，用得好，双方得利；用不好，伤人伤己。那么，怎样才能用好这把双刃剑呢?下面跟小编一起来看下实施股权激励的主要风险有哪些？

如何通过股权顶层架构设计保障控制权和实现节税？

2021-09-01

其中，股权架构是在企业初创时必然要面对一个问题，主要涉及股权比例的分配、持股主体的选择、表决权的约定等内容。在公司注册成立后经营过程中，企业必须要面对两个无法回避的问题：

股权激励的有哪些价值？

2021-08-30

对非上市公司来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资 金 短 缺的问题。因此，通过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。与此同时，也可以提高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的核心人才。

公司设计股权机制是否人人都可以参与？

2021-08-27

科学设计股权结构的前提应该是考虑清楚企业未来发展的道路，至少是3-5年的规划，有多少需要引入的核心骨干，有多少需要引进的高管，未来是否有上市的打算，近几年是否需要引入战略投资者等。什么样的人可以作为合伙人一起创业？

什么样的人才能获得股权激励？

2021-08-26

能力是很重要的一方面，更关键的另一方面是，是否认同企业的未来、是否能与企业现有股东相匹配、是否能够与企业长期共同发展。从能力角度来看，一定是企业发展中所极度欠缺的短板，通过这种高成本的方式获得核心人才，他也必须能够大步地促进企业发展。这种方式与企业接受风险投资是一样的道理，因此企业也应当以引入风投的谨慎来对待这件事情。

股权结构设计中需把握的几个关键点

2021-08-24

创始股东在设立公司时都无可避免的要涉及这样一个问题：公司股权结构该如何设计？现实中，由于对股权结构设计的不重视，初创企业在股权设计时往往会陷入到误区，实践表明，不合理的股权结构设计会为公司长久经营发展埋下隐患，出现创始股东丧失控制权、公司经营决策僵局等等问题。合理的股权结构设计能够为公司后续的发展打下坚实的基础，那么理想的股权结构设计要把握哪些关键点？

股权结构的安排什么样才是合适的？

2021-08-23

设计股权需要关注的问题是什么？

2021-08-19

传统企业互联网转型，战略和商业模式解决做什么、怎么做，合伙股权设计解决的是谁投资、谁来做、谁收益的问题，这些问题，不但解决了企业的产权问题，也解决了企业的分配问题，还解决了企业的经营管理问题，因此，合伙股权的设计就是企业的顶层设计。

股权设计需注意的规则之二——公司运营规则

2021-08-18

创业者通过设计进入规则找到合伙人,并组成团队后,还一定建立与公司治理有关的运营规则。股权将给股东带来财富和权利,但一定关注公司治理,成熟的股权结构就像一张复杂的利益分配网络,应通过公司章程和股东协议书,着重从三个核心利益的角度,做出充分的约定。

从四个不同的维度讲解股权顶层架构设计！

2021-08-17

本质上的诉求是控制权，所以在早期做股权架构设计的时候一定考虑到创始人控制权，有一个相对较大的股权（一般建议是合伙人平均持股比例的2-4倍）