公司设计股权机制是否人人都可以参与？

2021-08-27

科学设计股权结构的前提应该是考虑清楚企业未来发展的道路，至少是3-5年的规划，有多少需要引入的核心骨干，有多少需要引进的高管，未来是否有上市的打算，近几年是否需要引入战略投资者等。什么样的人可以作为合伙人一起创业？

什么样的人才能获得股权激励？

2021-08-26

能力是很重要的一方面，更关键的另一方面是，是否认同企业的未来、是否能与企业现有股东相匹配、是否能够与企业长期共同发展。从能力角度来看，一定是企业发展中所极度欠缺的短板，通过这种高成本的方式获得核心人才，他也必须能够大步地促进企业发展。这种方式与企业接受风险投资是一样的道理，因此企业也应当以引入风投的谨慎来对待这件事情。

股权结构设计中需把握的几个关键点

2021-08-24

创始股东在设立公司时都无可避免的要涉及这样一个问题：公司股权结构该如何设计？现实中，由于对股权结构设计的不重视，初创企业在股权设计时往往会陷入到误区，实践表明，不合理的股权结构设计会为公司长久经营发展埋下隐患，出现创始股东丧失控制权、公司经营决策僵局等等问题。合理的股权结构设计能够为公司后续的发展打下坚实的基础，那么理想的股权结构设计要把握哪些关键点？

股权结构的安排什么样才是合适的？

2021-08-23

设计股权需要关注的问题是什么？

2021-08-19

传统企业互联网转型，战略和商业模式解决做什么、怎么做，合伙股权设计解决的是谁投资、谁来做、谁收益的问题，这些问题，不但解决了企业的产权问题，也解决了企业的分配问题，还解决了企业的经营管理问题，因此，合伙股权的设计就是企业的顶层设计。

股权设计需注意的规则之二——公司运营规则

2021-08-18

创业者通过设计进入规则找到合伙人,并组成团队后,还一定建立与公司治理有关的运营规则。股权将给股东带来财富和权利,但一定关注公司治理,成熟的股权结构就像一张复杂的利益分配网络,应通过公司章程和股东协议书,着重从三个核心利益的角度,做出充分的约定。

从四个不同的维度讲解股权顶层架构设计！

2021-08-17

本质上的诉求是控制权，所以在早期做股权架构设计的时候一定考虑到创始人控制权，有一个相对较大的股权（一般建议是合伙人平均持股比例的2-4倍）

合伙人股权退出机制如何进行设计？

2021-08-13

创业公司的发展过程中总是会遇到核心人员的波动，特别是已经持有公司股权的合伙人退出团队，如何处理合伙人手里的股份，才能免因合伙人股权问题影响公司正常经营。

分层式动态合伙股权激励机制

2021-08-12

合伙创业，股权设计3基础思维

2021-08-10

任何结构都有好的一面和不好的一面，只是如何趋利避害的问题。说某种股权结构好或者不好，都是相对的。好与不好，其实是同等情况下出现好或不好的结果的概率大小问题。不排除一般认为很差的股权结构，公司做得很好的情况。反过来讲，好的股权结构也不一定就出现好的结果。

股权顶层设计如何才能实现小股掌大权？

2021-08-06

顶层设计是一个工程学的概念，本义是统筹考虑项目各层次和各要素，追根溯源，统揽全局，在高层次上寻求问题的解决之道，强调的是一项工程的“整体理念”的具体化。就是说要完成一项大工程，就要以理念一致、功能协调、结构统一、资源共享，部件标准化等系统的方法，从全局视角出发，对项目各层次、要素进行统筹考虑。

企业想要获得股权激励该如何做呢?

2021-08-04